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    人才理念:海闊憑魚躍  天高任鳥飛

    21世紀是知識經濟時代,知識經濟的發展要求每一個企業必須具備持續創新的能力,只有持續創新,企業才能永葆生機和活力,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如何確保創新持久,歸根結底要靠不斷提升企業的學習力。當一個組織學習的速度大于變化速度的時候,它就能夠保證內部的變化大于外部的變化,它就永遠不會被淘汰。華泰集團作為當今中國造紙行業的發展先鋒,近年來,為確保自身在同行業中的持續領先地位,積極致力于創建學習型企業,從激發全員學習熱情,增強全員整體素質和專業技能入手,著力培育企業創新源泉和核心競爭力,為企業的長足發展奠定了堅實基礎。華泰集團積極以人為本創建學習型企業,為華泰的騰飛發展注入了源源不斷的新鮮血液,必將促進企業在新世紀越做越大、越做越強——

    員工精神:挑戰自我,永不滿足

    通過在全公司營造“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍,使員工受其感染,自覺融入并樹立自發的學習意識。華泰集團近年來為營造這樣一個學無止境、你追我趕、齊頭并進的學習環境,一方面定期在各部門廣泛組織開展了諸如“技術比武、崗位練兵”、珠算、切紙選紙、車工、焊工等比賽活動;另一方面緊緊圍繞提高產品質量和服務水平,以開發新技術、新產品、新工藝,安全生產、降本增效為主線,在全公司長期開展了形式多樣的勞動競賽活動,并專門設立了技術改造、管理創新、提合理化建議、自學成才等多種獎項,鼓勵員工努力通過學習發揮自己的專長大膽革新、挖潛增效。對在競賽中涌現出來的先進集體和個人,公司將其樹為學習的“標桿”,并記入員工考評檔案,作為加薪、升遷、住房分配等優先考慮的依據,有力地激發了員工的學習熱情,培養了員工挑戰自我、永不滿足的學習開拓精神。

    用人機制:賽場選馬,唯才是舉

    為使全體員工時刻具備危機感和上進意識,華泰制定實施了員工“能下能下、能進能出”的動態管理機制。在選人用人上,堅持“賽場選馬不相馬”,對所有空缺崗位,均按照“公平、公開、公正”的原則,實行公開報名、演講答辯、民主評議、擇優錄取的科學化、程序化管理辦法。不問出身,不看情面,不照顧關系,唯才是舉,形成了人盡其才、才盡其用、能者上、平者讓、庸者下的良好用人機制。 對領導干部打破終身制,采用年度考核聘任制。每年年底對所有領導干部進行一次全員民主評議和“德、能、勤、績”綜合素質測評,測評成績不合格,一律解聘。對重要管理、技術崗位上的工作人員,每月進行一次考核和工作績效考評,如果連續三個月完不成任務或業務考核不及格,就要調離工作崗位。年末,對全年工作績效進行考評,考評成績在后5%的,下崗待業。通過實行這種動態管理機制,使每個人都有了不學習就要被淘汰的危機感,從而自覺自我加壓,努力通過學習來提高自己的專業技能。

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